SCM

采购管理

　　经营链的上游就是物料供给。采购管理是物料供给的方式的管理、也是ERP系统的延伸。企业产品不同，经营模式不同，物料供给也差异较大。 
总结下来，企业的供应管理有两方面的需求：

1. 物料采购管理：根据企业物料需求制定采购计划、执行采购流程（采购订单物料的收货、检验、存储、结算）；
2. 产品的OEM/ODM管理：有些企业重点是品牌营销，把产品设计、生产委托合作伙伴完成；

迪华根据企业实际需求
打造出SRM、SCM系统。

关于SCM系统

　　企业供应链管理(SCM)系统主要是针对采购订单的监控管理，有些装配型企业面对多个零部件供应商，如何协同各个供应商的订单交付是SCM的主要任务。

迪华SCM主要功能如下：

• 1.采购计划管理：面对成品交付计划（有些来自ERP的物料需求计划），系统制定采购计划，确定物料的交付时间；
• 2.订单管理：通过SRM系统或线下确定采购订单，对订单的到货时间、监控节点进行管理；

※用顺排/倒排方式确定监控任务的最早开工时间和最晚完工时间，系统进行监控；

※按采购订单和品质检验点进行监控，发现问题进行异常监控；

• 3.订单调整：与供应商进行互动，根据供应商供货情况进行订单调整，保证成品交货入库不受影响；
• 4.订单结算：根据采购订单的交付进度和货品质量，按采购订单约定（违约责任）进行结算；
• 5.向ERP同步订单执行的相关信息，在ERP完成收货与支付。

SCM系统特点：

1. 根据企业OEM/ODM特点定义订单管理的里程碑和任务，建立里程碑和任务主数据，为订单监控提供依据；
2. 基于里程碑/任务确定采购订单的进度计划，对供应商订单执行情况实施监控；
3. 与QIS集成，现场QC可以及时汇报质量信息，把握产品质量；
4. 对于海量订单进行管理；保证成品按时交付；
5. 理清订单、物流、结算关系，各部门协同工作简单高效。

成功案例

1. 某知名品牌的服饰公司使用本系统